世倉產量基底在湖州半空就有兩年時長多的時長，生產銷售量持續提生的互相，也對產量效果系統闡述高的條件。對這，世倉董事會成員長林明孝老師在今年系統闡述了精益管理求精求精管理步驟走全球戰略：精益管理求精求精管理車間、精益管理求精求精管理電子廠、精益管理求精求精管理工廠。

2018年1一月份6日，世倉精益求精生產管理工作求精操作大型頂目幾期加載論壇會按期隆重召開，要確認了精益求精生產管理工作求精大型頂目的兩大風格：交房時間間隔縮減、快捷換模、陸續流糾正與生產能力操作，也完整了大型頂目項目團隊的籌備，圓形意味世倉的精益求精生產管理工作求精奇妙的旅程邁向了第一次步，順遂完整了從規劃區步驟到制定一個步驟的過渡期。

距今，時段已一大兩個月，精益管理求精生產管理投資項目五期工作小結出會儀于6月24祝日湖州電子廠在即開幕。會儀上各精益管理求精生產管理項目組各分為對這兩個月內調理的精益管理求精生產管理投資項目確定匯報工作小結，并工作小結出體驗分享和交流成功。

經過各不門提報并在精益生產管理管理生產管理生產管理生產管理教師的輔導課下，世倉確定好了1多個自主性施實的精益生產管理管理生產管理生產管理生產管理的活動，這都是精益生產管理管理生產管理生產管理生產管理由外轉內的最好實踐操作。經過這1多個的活動的施行，將精益生產管理管理生產管理生產管理生產管理調節的最簡單的方法和平臺從中國三大調節組借鑒到各不門，對世倉精益生產管理管理生產管理生產管理生產管理文化教育的施實有了決定性功用。

技術成果小結

1、如何快速換模組

在精益生產管理活動頒布整個過程中看到故障 170項，有所改善效果故障 130項，確認對他們故障 的有所改善效果優化完善，高速沖床、軋機換模學習效率完善50%以下。

2、擴產管理制度組

在美術老師的靠譜免費指導下，項目組成員學著精益求精的方法的運行，開發間隔流，管控在肉食品比例50支元。

3、生長期減少組

憑借對現狀定量分析作用流圖與在未來業務員具體流程圖模板的定量分析對比，整合了交由時間段全過程，并擬定45天交由的制定總體目標。第一名期實現延長交由時間段20天，一階段改善甚至制定總體目標形成。

繼續精益生產管理

精益求精管理生產管理管理管理管理讓裝配車間越發更清潔，精益求精管理生產管理管理管理管理讓庫存積壓很大程度上降，精益求精管理生產管理管理管理管理讓換模更有效的率，精益求精管理生產管理管理管理管理讓不間斷流做到，精益求精管理生產管理管理管理管理讓工作規劃排產更暢順，精益求精管理生產管理管理管理管理讓品牌交貨時間更快。

讓我們要堅定不移精益管理求精生產管理生產管理求精管理生產管理發展理念不變化，精益管理求精生產管理生產管理求精管理生產管理生產加工、精益管理求精生產管理生產管理求精管理生產管理工業區、精益管理求精生產管理生產管理求精管理生產管理中小型企業主是讓我們的精益管理求精生產管理生產管理求精管理生產管理長遠目的，45天交給是讓我們的精益管理求精生產管理生產管理求精管理生產管理發展理念目的，也是讓我們從大到強的更關鍵標志的意思，讓精益管理求精生產管理生產管理求精管理生產管理稱得上世倉譜寫全世界創一流貨賀中小型企業主的更關鍵支撐力。